باهوش تر سریع تر بهتر

کتاب «باهوش تر، سریع تر، بهتر» با عنوان فرعی «رمز و راز های بهره وری در زندگی و کسب و کار»، نوشته روزنامه نگار، نویسنده سرشناس آمریکایی و برنده جایزه ادبی پولیتزر چارلز دوهیگ است. این کتاب یک اثر غیر داستانی در حوزه موفقیت، کسب و کار، و توسعه شخصی می باشد که محوریت اصلی آن افزایش بهره وری است.

دوهیگ برای شروع نوشتن این کتاب منحصر به فرد، با افراد زیادی که در زمینه بهره وری متخصص هستند مصاحبه کرده و به مطالعه مقالات علمی بسیاری در این زمینه پرداخته است. پس از جمع آوری اطلاعات خام که از سال ۲۰۱۱ آغاز شد، او چند سال را به کار بر روی این کتاب ارزشمند صرف کرد؛ و در نهایت در سال ۲۰۱۶ موفق به چاپ کتابش شد. باهوش تر، سریع تر، بهتر، دومین کتاب نوشته و چاپ شده توسط دوهیگ و آخرینِ آن تا به امروز است.

این اثر که از بهترین نوشته های غیر داستانی در ژانر خودیاری می باشد، در لیست پرفروش ترین کتاب های نیویورک تایمز در سال ۲۰۱۶ جای گرفت. کتاب آقای دوهیگ به زبان های بسیاری در جهان از جمله فارسی ترجمه شده و به یکی از پرفروش ترین و پرخواننده ترین کتاب های حوزه موفقیت و مدیریت زمان در بازار نشر ایران تبدیل شده است.

دوهیگ در کتاب «باهوش تر، سریع تر، بهتر»، علمِ شگفت انگیز بهره وری را بررسی کرده و نکاتی را که در دنیای واقعی برای رسیدن آن نیاز دارید و باید به کار بگیرید، ارائه می کند. هدف نویسنده از نگارش این کتاب یاری رساندن به انسان ها در راه بهبود انتخاب ها و اقدامات خود در تجارت و زندگی شان است.

این افراد خواه به دنبال اوج بهره وری باشند یا صرفاً در حال تلاش برای بازگشت به مسیر درست، در هر صورت لازم است ایده های یادآوری شده در این کتاب را مطالعه کنند؛ زیرا نویسنده این کتاب به خواننده می آموزد که چگونه با ایجاد تغییرات به ظاهر کوچک، می تواند در کارهایی که انجام می دهد به سادگی پیشرفت کند.

در هسته کتاب هشت مفهوم کلیدی وجود دارد -از انگیزه و هدف گذاری گرفته تا تمرکز و تصمیم گیری- که توضیح می دهد که چرا برخی از افراد و شرکت ها موفق تر از سایرین هستند. این مفاهیم به طور خلاصه به این صورت است:

1. انگیزش: دوهیگ معتقد است ایجاد انگیزه مهارتی است که در طول زمان قابل یادگیری و توسعه می باشد.
2. تیم ها: نویسنده در این فصل با مثال های از امنیت روانی در گوگل و برنامه دورهمی ستردی نایت لایت به ما می آموزد که چگونه کار گروهی را مدیریت کنیم.
3. تمرکز: دوهیگ در این فصل مفهوم تونل زنی شناختی را مطرح کرده که به کاهش گستره توجه اشاره دارد.
4. تعیین هدف: نویسنده در این فصل به لزوم انتخاب اهداف واقع گرایانه و هوشمندانه، در مقابل اهداف بلند پروازانه تاکید می کند.
5. مدیریت دیگران: نویسنده این جا تاکید دارد که استفاده از تفکر کارآمد و چابک و فرهنگ اعتماد بهترین سبک مدیریتی است.
6. تصمیم گیری: ایده اصلی این فصل می گوید تصمیم گیری خوب مشروط به توانایی پیشبینی آینده است.
7. نوآوری: در این فصل دوهیگ توصیه می کند که مفروضات و مقدمات پردازش ایده ها را به چالش بکشید و از راه های اصیل وارد شوید.
8. جذب داده ها: نویسنده این جا پیشنهاد می کند هنگام مواجهه با اطلاعات جدید، آن ها را بنویسید یا با صدای بلند تکرار کنید تا در ذهن فرموله و جذب شوند.

کتاب «باهوش تر، سریع تر، بهتر» با تکیه بر آخرین یافته های علوم اعصاب، روان شناسی و اقتصاد رفتاری نوشته شده است. نویسنده آقای چارلز داهیگ همچنین از تجربیات دستِ اول مدیران اجرایی شرکت های معتبر، اصلاح طلبان آموزشی، ژنرال های چهار ستاره، ماموران FBI، خلبانان هواپیما و ترانه سرایان برادوی برای توضیح بیشتر مفاهیم ارائه شده در کتابش استفاده کرده است.

دوهیگ این کتاب را به شکل یک ماجراجویی هیجان انگیز درباره علم بهره وری نگاشته است؛ کاوشی که می تواند به ما کمک کند یاد بگیریم با استرس کمتر موفق شویم و نگاه متفاوتی به شیوه های اجرا داشته باشیم. او برای انتقال پیام اصلی خود، از داستان ها و ماجرا های واقعی استفاده کرده است. این کار نه تنها به جذابیت فصول کتاب افزوده و مانع از کسالت خواننده می شود؛ بلکه در ادامه آن را همچون یک اثر داستانی غنی، گیرا، و مجذوب کننده به مخاطبان معرفی می کند.

شاید هنر دوهیگ در همین باشد که علمی ترین و پیچیده ترین مفاهیم موفقیت را با زبانی ساده و همه فهم ارائه می دهد، به طوری که هر فرد علاقمندی می تواند به آسانی از آن بهره ببرد.

دوهیگ در طول سال های ۲۰۰۶ تا ۲۰۱۷ خبرنگار نیویورک تایمز بود و در حال حاضر برای مجله نیویورکر می نویسد. وی در سال ۲۰۱۳ برای نوشتن گزارش توضیحی و ۱۰ مقاله در مورد شیوه های تجاری اپل و سایر شرکت های فناوری، جایزه پولیتزر را دریافت کرد. دو کتاب مهم این نویسنده با عناوین «قدرت عادت» و «باهوش تر، سریع تر، بهتر» می باشند.

کتاب حاضر را مترجم خوب کشورمان آقای حسین خدادادی به فارسی برگردانده است که ترجمه کتاب های «مرگ تخصص (چرا صدای متخصصان شنیده نمی شود)» اثر تام نیکولز و «آن یک چیز» اثر جی پاپاسان و گری کلر (نشر آموخته) را نیز در کارنامه خود دارند.

در بخش هایی از کتاب باهوش تر، سریع تر، بهتر می خوانیم:

مطالعات آکادمیک بسیاری به بررسی تاثیرات اهداف بلند پروازانه پرداخته اند و همگی به این نتیجه رسیده اند که وا داشتن افراد به متعهد ماندن و به اهداف بلند پروازانه و راه دور از دسترس می تواند به جهش های عظیمی در نوآوری و بهره وری منجر شود.

 

چطور میتوانیم یاد بگیریم تصمیمات بهتری بگیریم؟ یک بخشش این است که به خودمان یاد بدهیم بر اساس احتمالات فکر کنیم. به این منظور باید خودمان را وادار کنیم که آینده های گوناگون را تصور کنیم، سناریو های متضاد را همزمان در ذهن لحاظ کنیم و سپس با طیف وسیعی از موفقیت ها و شکست ها آشنا شویم تا بتوانیم شم مان را چنان تقویت کنیم که پیش بینی هایمان کمابیش محتمل باشند.

 

در دهه های اخیر که به دنبال تغییرات اقتصادی، مشاغل موقت و آزادکاری جای استخدام های رسمی در شرکت های بزرگ را گرفته اند، درک انگیزه اهمیت فزاینده ای پیدا کرده است. در سال ‎۱۹۸٥‏ بیش از ۹۰ درصد نیروى کار آمریکا را کسانی تشکیل می دادند که زیر دست بودند و باید به رئیسی گزارش می دادند. امروزه بیش از یک سوم آمریکایی ها آزاد کار یا پیمان کار هستند یا به طریقی در دیگر مشاغل موقت مشغول اند. کارکنانی که در این اقتصاد جدید به موفقیت می رسند کسانی اند که می دانند چگونه برای خود شان تصمیم بگیرند، چگونه وقت شان را صرف کنند و چگونه انرژی شان را به کار های مختلف ‎تخصیص دهند. می دانند چگونه اهداف شان را ‏اولویت بندی کنند و برای پروژه هايشان تصمیمات درست ‎بگیرند. بر اساس تحقیقات، کسانی که می توانند به دیگران انگیزه بدهند بیشتر از همتایان شان درآمد کسب می کنند، بیشتر شادند و از خانواده، شغل و زندگی شان رضایت بیشتری دارند.